Met het versnellende tempo van de economische globalisering hebben reuzen in de productie van reducer in Duitsland, Frankrijk, Japan en andere landen China veroverd en de mid-to-high-end markt van ons land' s reducer bezet. Tegelijkertijd, na een goede ontwikkelingsperiode, is de reductiemiddelindustrie van ons land in' vervallen in de" bottleneck periode" van de ontwikkeling van de industrie als gevolg van verschillende factoren. Terwijl internationale industriereuzen doorgaan met het veroveren van steden en het landen van" in China zijn binnenlandse reductiemiddelen en het marktvoordeel niet langer goed. Als reactie op deze situatie moeten Chinese bedrijven in de reductorindustrie serieus nadenken over de kloof tussen henzelf en de internationale industriereuzen, en het is de juiste manier om deze langeafstandsrace in te halen.
Volgens analyse door insiders uit de industrie zijn er momenteel drie veelvoorkomende problemen bij motorreductoren en motorreductoren in China. Samenvattend zijn er drie soorten problemen: Ten eerste is het fenomeen van producthomogeniteit ernstig, en het concurrentievoordeel tussen bedrijven wat betreft producttype en kwaliteit is niet duidelijk. De" prijzenoorlog" leidt rechtstreeks tot vicieuze concurrentie in de industrie; ten tweede is de industrieketen kort en kwetsbaar en ontbreekt het aan correlatie tussen de industriële ketens aan de voor- en achterkant, en zijn ze buitengewoon kwetsbaar voor de dubbele druk van toeleveranciers zoals grondstoffen en afnemers benedenwaarts' bestellingen. Sommige kleine en middelgrote ondernemingen hebben te maken met de structuur, het beheer is chaotisch en het gebrek aan aandacht voor technisch personeel heeft geleid tot onvoldoende motivatie voor technologische innovatie en veroudering van de productstructuur. Om deze situatie te veranderen, moeten we eerst de basisvaardigheden van de onderneming zelf verbeteren; tegelijkertijd moeten we de verspreide ondernemingsgroepen promoten bij de merkagglomeratie-industrie, en de eenrichtingsclusters promoten tot de uitbreiding van de waardeketen.
Wat de onderneming zelf betreft, om het niveau van internationale industriereuzen te bereiken en te overtreffen, moet men een hoogstaand persoonlijk marktcreatieconcept opzetten en implementeren, de persoonlijke behoeften van klanten als zijn eigen verantwoordelijkheid nemen en ernaar streven een gepersonaliseerde marktstrategie." Gepersonaliseerde" producten veroveren de indrukwekkende hoogten van de markt; ten tweede, snelle technische productieresponscapaciteiten opbouwen en consolideren, de marktomstandigheden nauwkeurig begrijpen met een snelle reactiesnelheid en de verwachte markt zo snel mogelijk veroveren; ten derde, plan en start vanuit een hoog uitgangspunt.Het technologische transformatieproject van het bedrijf maakt gebruik van hightech om het technische niveau en het concurrentievermogen van de binnenlandse reductiemiddelindustrie te reorganiseren, transformeren en verbeteren, de introductie, vertering en absorptie van belangrijke buitenlandse technologieën aan te moedigen, en versnellen van het lokalisatieproces.
